Astrolabio

- ¿Cómo surgió y qué es el polo tecnológico Rosario?

- Guillermo Civetta: El PTR surge en el año 2000 por la voluntad de distintos actores públicos y privados, en particular un grupo de empresas de base tecnológica, la UNR, la UTN, y el gobierno municipal y provincial. En realidad es un emprendimiento público-privado que tiene como visión posicionar a la ciudad de Rosario y la región como un centro de referencia en todo lo que es innovación y desarrollo científico y tecnológico. Si hay una característica distintiva del polo es que hemos logrado sostener durante 7 años, y por supuesto hay todo un desafío hacia delante, el consenso público-privado. O sea, no es una cámara, no representa a un sector productivo en particular, pero sí es una asociación civil sin fin de lucro que basa su trabajo en todo lo que es la concertación público-privado, y el desarrollo de proyectos asociativos. Particularmente, cuando surgió el polo, uno de los proyectos centrales fue el de asociar empresas para certificar normas de calidad. En ese momento el número de empresas asociadas, básicamente estaba vinculada con empresas de software. Después fuimos evolucionando, y a partir del año 2005 involucramos a empresas de otro sector, empresas del sector de bio, que es un grupo amplio porque ahí hay empresas de biotecnología, de bioinformática, de biomedicina. Y después incorporamos el sector de telecomunicaciones. O sea que hoy el polo ha hecho toda una evolución, afianzando todo lo que es el consenso público-privado, los proyectos asociativos como el de calidad, e incorporando a varios sectores tecnológicos. Cuando arrancamos había 3 empresas, hoy hay 70 y de distintos sectores tecnológicos, no solo software.
- ¿Dónde funciona actualmente, y dónde va a funcionar en un futuro teniendo en cuenta el proyecto de construcción de un edificio tecnológico del cual ya se habla?

- GC: Nuestra sede administrativa está en calle Maipú 835 en el 2 piso (ahora en remodelación). Es un lugar que está destinando la municipalidad para instituciones públicas y privadas. En ese mismo edificio van a estar otras instituciones del mismo perfil, como el Plan Estratégico Metropolitano, la Agencia de Desarrollo Región Rosario, y la Fundación Rosario que se creó hace poco tiempo. En paralelo con eso, tenemos exactamente un proyecto de parque tecnológico. A ese proyecto lo venimos trabajando con varias instituciones, la UNR y UTN, la municipalidad, la provincia, el CONICET, porque la idea es avanzar en crear una Fundación, Parque Científico-Tecnológico Rosario, en cuyo estatuto hemos venido trabajando y estamos ahora en la fase de conformación legal de esa Fundación. La idea es que esa Fundación administre los recursos de ese futuro parque, el cual está planificado que funcione en “La Siberia”, en la ciudad universitaria de la UNR. Allí nosotros tenemos un proyecto de crear un edificio tecnológico para las empresas socias del PTR.

- Y la construcción de ese parque, ¿ya empezó o aún no?

- GC: Empezó por partes, porque en realidad en ese predio ya hay algunos emprendimientos en marcha, por ejemplo el INDEAR, que es un proyecto de dos empresas privadas Biocidus y Bioceres, que se asociaron para levantar un edificio en un predio que cedió el CONICET, que hoy se puede ver si uno va por el acceso sur a Rosario. En realidad el objetivo que tiene ese edificio es nuclear a 150 investigadores en biotecnología, con aplicación a lo que es biosalud y bioagro, en un mismo espacio físico. Paralelamente con eso se están trasladando allí algunos institutos de investigación en biotecnología que tienen que ver con emprendimientos con la facultad de Bioquímica, y en ese espacio, donde también está el CONICET y el INTI, la idea es que el polo tenga su edificio para sus empresas, de manera que puedan interaccionar todos. Además para el edificio nuestro tenemos el proyecto y teníamos inclusive la voluntad de la universidad de ceder un terreno ubicado físicamente en paralelo a uno de los tres edificios que están en la actualidad en “La Siberia”. Pero, la UNR tuvo su problemática institucional a partir de la muerte del ex Rector Suárez, y entró en un recambio hasta hoy que está el Rector nuevo, con quién tendremos una reunión donde vamos a charlar sobre este tema del terreno, porque vamos a necesitar el compromiso de las nuevas autoridades universitarias para poder llevarlo adelante.

- ¿Hay un tiempo fijo estipulado para que el polo empiece a funcionar en ese lugar?

- GC: Sí, básicamente nosotros hemos sondeado inclusive inversores, e inversores hay. Aquí el problema central pasa por el compromiso de determinados actores como la UNR, y también la municipalidad y la provincia, porque hay determinadas cuestiones que resolver en lo urbano. Es decir, esa es una zona que hay que hacer algunas intervenciones públicas, hay que darle valor para que lleguen algunas inversiones privadas, y hay que resolver alguna cuestión de asentamientos donde tienen atribución la municipalidad y la provincia. Hay experiencias donde esos asentamientos se los reconvierte y se crean microemprendimientos que de alguna manera son funcionales a los edificios tecnológicos. Son proyectos que tienen que ver con revitalización urbana, con inclusión social y con crear emprendimientos de tecnología. Nosotros creemos que a partir del recambio de autoridades a nivel del gobierno provincial y del alineamiento político que va a haber ahora entre provincia y municipio, va a ayudar y acelerar los tiempos. Resueltas estas cuestiones de compromiso público, y como ya tenemos el anteproyecto, lo que faltan después son las inversiones. Ahí tenemos previsto inversiones públicas y privadas, inclusive de nuestros mismos empresarios que pueden ser parte de esa inversión. Yo creo que este es un proyecto que al menos en tres o cuatro años debería estar finalizado.-

¿Tienen apoyo de alguna institución internacional?

- ¿Creés que en Argentina, o en esta región, hay una estructura educativa universitaria que permita formar profesionales aptos para trabajar en ese proyecto tecnológico o falta un tiempo de evolución?

- GC: Existe hoy una problemática compleja con la formación de recursos humanos porque, por un lado tenemos una alta demanda de ingenieros, de programadores, de gente con determinadas capacidades. Por el otro tenemos el problema de que existe hoy un déficit en la cantidad de gente formada en ciertas cuestiones que piden las empresas. Pero al problema hay que mirarlo de corto y largo plazo. En el corto plazo, y en eso nosotros estamos trabajando con la UNR, la UTN y la municipalidad de Rosario en ver como abordamos este tema, porque por un lado las empresas necesitan quizás programadores en determinadas tecnologías, hay una alta demanda en esto, y esto provoca que se vayan a buscar programadores en gente que está estudiando carreras de ingeniería o de analista de sistemas, y como no alcanzan los profesionales van a buscarlos en quinto, cuarto, tercero, segundo año, entonces, el problema que eso genera es que los chicos no terminan su profesión su carrera. Porque hoy, quizás se pagan salarios importantes a estudiantes universitarios no recibidos, eso hace que no terminen en muchos casos su profesión, y provoca que de alguna manera también se desjerarquice la profesión de un ingeniero en sistemas, de un ingeniero electrónico. Entonces, nosotros necesitamos tratar de intervenir para reordenar un poco esta situación, en el sentido de quitar un poco de presión sobre las universidades en cuanto a la demanda que hay de estudiantes, quizás generando carreras intermedias, carreras cortas, que atiendan la demanda presente, con salida laboral rápida porque las empresas están tomando gente, hoy en este sector hay casi pleno empleo, y tratando de que quienes están en la universidad y estudian una ingeniería terminen sus estudios, se especialicen. Porque de mediano plazo nosotros estamos viendo que las empresas de tecnología van a necesitar ser cada día más innovadoras, especializarse en nichos de negocios particulares, y para eso van a necesitar profesionales altamente capacitados. Entonces nosotros necesitamos que haya profesionales de excelencia para que en un futuro las empresas de tecnología puedan tener modelos de negocios sustentables.

- ¿Cuántas personas hay trabajando actualmente en el polo tecnológico en la parte administrativa, y cuántas se estima que van a trabajar en un futuro cuando funcione plenamente?

- GC: En la parte administrativa tenemos hoy una estructura aproximada de once personas, que es una estructura operativa gerencial con responsables por proyectos, y después tenemos aparte, pero dependiendo de nosotros, un laboratorio de calidad en tecnologías de la información (funciona en Esmeralda y Ocampo). Ese laboratorio de calidad tiene un gerente, un vendedor, y también una pequeña estructura operativa-administrativa, porque surgió de la experiencia del polo en certificación de calidad. Cuando surgió el polo empezamos a trabajar asociativamente con un grupo de empresas para certificar una norma de calidad en software, que es MMI. Es una experiencia inédita en el país y en Latinoamérica que 8 empresas se asocien y juntas certifiquen un norma. Es más, el nuestro gerente de calidad estuvo hace poco tiempo en España, y recién ahora están formando ahí un grupo de 22 empresas que van a certificar asociativamente una norma de calidad y han tomado como ejemplo el caso de Rosario, o sea que es un caso bastante paradigmático el hecho de trabajar asociativamente. A partir de ahí, nosotros dimos un paso más. Dijimos, ahora vamos a armar un laboratorio de calidad que preste servicios para que más empresas certifiquen asociativamente normas de calidad, y en eso estamos ahora. Seguramente en la medida que agreguemos más servicios el polo va a ir creciendo en cantidad de gente.

- ¿Actualmente, entre sus filas, cuentan con algún profesional que haya venido de estas famosas universidades internacionales que llevan la delantera en lo que es tecnología, como por ejemplo el Instituto de Tecnología de Massachussets (MIT en inglés) que les brinde asesoramiento?

- GC: Nosotros hemos tenido asesoramiento de Yaika, de la agencia de cooperación japonesa, sobre todo en el tema calidad. Ya éste es el tercer o cuarto experto japonés que recibimos. Japón tiene un sistema de voluntarios que envían a terceros países para prestar asistencia técnica en determinados temas. Hace 2 años, vino a la Argentina un experto japonés en el tema calidad que está trabajando hoy en el laboratorio de calidad justamente, y que nos ha prestado una asistencia muy importante en lo relacionado a planeamiento estratégico de las actividades del laboratorio. En paralelo con eso, nosotros a partir del viaje a Estados Unidos que hicimos en marzo de este año, seguimos desarrollando algunos contactos con las instituciones que tuvimos la oportunidad de relacionarnos en ese viaje. Hace poco tiempo vino una delegación de California a Rosario (a principios de octubre), con senadores de ese estado, nosotros estuvimos conversando con la senadora Kehoe de San Diego, justamente porque está muy interesada en los temas de tecnología, particularmente en biotecnología. Además, el año que viene hay una feria muy importante de biotecnología que se hace en San Diego en mayo, de la cual seguramente vamos a participar. Por eso es que también hablamos con la senadora Kehoe para ir manejando la relación previa y para que el polo de Rosario pueda participar de la feria de San Diego y relacionarse al máximo posible con instituciones y empresas que estén presentes en esa feria.

- ¿Cuáles son las ventajas que este polo le va a otorgar a Rosario y la región, y al país también, cuando funcione plenamente?